最近用微信读书看完了《长期有耐心》和《 详谈：沈南鹏》两本书。应该是美团最好的企业文化宣传资料，让人对深陷股价危机的美团有了信心。
归纳起来，两本书都在介绍「美团方法论」的威力。结合王兴一众的创业时间、周期，将其称为「中国移动互联网」的方法论，也是完全可以的。
他们的经验概括起来就是，目前所有互联网常用黑话
- 长期主义
- 复盘迭代
- 保持学习
- 小成本验证
- 做正确的事
- 小 ego
- ······
《长期有耐心》里的很多都可以好好体会并运营到生活和工作中：
“对未来很有信心，对现在很有耐心”，是一项前景广阔的事业对人的要求。
鸵鸟原理，即只有比别人有非常明显的优势时才具有竞争优势。
企业能做新业务本质上是组织能力的溢出。
人才是美团最核心的资产，只要找到足够优秀的人才，每个增长目标、每项具体工作都有相应的人才去落实，美团实现千亿元、万亿元级的目标并不困难。
公司对员工付出的最大成本，不是现金，不是Title（头衔），不是股权，而是机会。聪明的员工要学会识别这点。
即便是脱离上下文，单看这些句子都闪烁着智慧的光芒。
不过在这一轮的互联网监管过后，是不是还有人会信仰「中国互联网」的方法论呢？类似的方法论正在承受巨大挑战。也许后看，才能更清楚看到，到底是这些方法论的胜利，还是过去十年，中国高速发展的胜利。